行業(yè)資訊重組后譚旭光首放話：全面消滅虧損單位 重汽管理團隊要“扒一層皮”
發(fā)布時間：2019-10-24
近日，在山東重工集團與中國重汽集團重組公告發(fā)布后，中國重汽集團舉行了首次領(lǐng)導(dǎo)干部大會。會上，譚旭光發(fā)言表示，將立即啟動中國重汽二級單位改革，并對全體領(lǐng)導(dǎo)干部再提五點要求。
同志們：
下午好！
今天，我們召開中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要目的是通報山東重工集團與中國重汽集團重組的相關(guān)事宜。今天山東重工集團在家的黨委委員和經(jīng)理層成員也參加會議。剛才中國重汽集團召開黨委會，對山東重工集團黨委關(guān)于王勇、臺學(xué)成、劉正濤三位同志的任命表示堅決擁護和支持。三位同志在黨委會上分別作了表態(tài)發(fā)言。這是山東重工與中國重汽重組后，為適應(yīng)中國重汽發(fā)展的需要，對現(xiàn)有班子進行的充實和調(diào)整。下面，我講五個方面：
一、關(guān)于山東重工集團與中國重汽重組的問題
根據(jù)山東省委、省政府決定，在濟南市委、市政府的支持下，山東重工與中國重汽完成了重組，并于9月30日依法對外公告。重組后，中國重汽成為山東重工的二級公司，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已移交山東重工管理。這標(biāo)志著重組工作已經(jīng)全面完成，中國重汽過去的一頁已經(jīng)掀過去，步入了嶄新的一頁。
山東重工和中國重汽此次重組，開創(chuàng)了我國先整合后重組的獨特模式，為我國大型國有企業(yè)重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功，也有利于在重組中掌握情況，統(tǒng)一思想，開展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功，主要有三個方面：
1.重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅定支持。面對我國汽車工業(yè)全面對外開放，面對國內(nèi)外商用車行業(yè)競爭進一步加劇，山東重工與中國重汽率先實施了戰(zhàn)略重組。重組對山東重工和中國重汽有利，對山東省產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置有利，對我國商用車邁向世界一流更加重要。
2.重組得到了濟南市委、市政府的支持。濟南市委、市政府的支持，使我們順利完成了重組。當(dāng)然在重組過程中出現(xiàn)一些雜音也是很正常的，任何一次重組不單會有雜音，還可能會有混亂，我們內(nèi)外部有點雜音不可怕，關(guān)鍵是我們的重組戰(zhàn)略是正確的，我們有著堅定完成重組的信心。
3.重組得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個思想統(tǒng)一、執(zhí)行一致的過程，這都很正常。我們導(dǎo)入的是全新的發(fā)展理念、全新的管理方法、全新的干事生態(tài)，新舊觀念的碰撞總是需要一個過程。但是隨著重組的落地，下一步我們要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。 
二、關(guān)于當(dāng)前的改革問題
在中國重汽集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發(fā)展生態(tài)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須在改革面前政治站位高，現(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅定執(zhí)行改革決議。
1.高效透明化建設(shè)集團總部。改革是持續(xù)的，每年都要改革。改革要實現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線，剛才黨委會已經(jīng)研究決定，哪些人要到服務(wù)生產(chǎn)一線、哪些人是從事總部管理的要區(qū)分清楚，實施透明管理。集團總部要在發(fā)展中進一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務(wù)。所有會議研究決定的事項必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)，否則就讓你下崗。
2.立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負(fù)第一責(zé)任。從現(xiàn)在開始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養(yǎng)、提拔一批優(yōu)秀的干部、管理和一線人員。
3.加快非主營業(yè)務(wù)退出。年底前必須按時間節(jié)點完成已明確的非主業(yè)退出任務(wù)，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。
4.全面消滅虧損單位。財務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時解除合同。
三、關(guān)于當(dāng)前的幾項重點工作
1．全力以赴做好2019年商務(wù)大會籌備工作。這次商務(wù)大會是山東重工與中國重汽重組后，集中展現(xiàn)中國重汽全新面貌的重要機會，必須樹立良好的形象。各單位要密切配合做好產(chǎn)品準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究明年的商務(wù)政策。
2.建立起市場導(dǎo)向的運行機制，真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。技術(shù)人員、銷售人員不能只是把客戶滿意掛在嘴上。客戶滿意不僅有外部客戶，更有內(nèi)部客戶，上下游都是客戶。我們內(nèi)部客戶共同滿足外部客戶，只有這樣才有競爭力，才能體現(xiàn)中國重汽的核心價值觀。
3.打一場產(chǎn)品提升攻堅戰(zhàn)。特別是要重點做好明年的產(chǎn)品準(zhǔn)備和導(dǎo)入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強調(diào)任何理由，沒完成我就要問責(zé)。
4.必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線。今天黨委會專門交代、安排了這項工作。所有一線制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰的質(zhì)量損失就從誰的工資總額扣除，精準(zhǔn)考核。我們壓縮100萬出差費很費勁，但一次批量質(zhì)量事故可能就會損失上億元。
5.進一步持續(xù)精準(zhǔn)降低費用。我們的產(chǎn)品絕不是靠請客送禮能賣出去的，必須從價格營銷向產(chǎn)品、技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型?？拷祪r、吃喝賣不出產(chǎn)品，我們有些費用可以清零。差旅費、辦公費、營銷費用根據(jù)工作需要，對應(yīng)用、營銷、質(zhì)量、技術(shù)人員等要實事求是適當(dāng)放寬。
6.全面導(dǎo)入濰柴WOS運營管理體系方法。要在導(dǎo)入濰柴WOS的基礎(chǔ)上，注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團要有工程管理的方法論，濰柴的WOS直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。
四、關(guān)于廉政建設(shè)問題
1.任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀(jì)黨規(guī)法律的籠子里。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得觸碰紅線和底線，從今天開始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開就公開。善于揭短也是管理思想。
2.對所有二級單位實現(xiàn)巡查全覆蓋。大家對巡查工作要有正確的認(rèn)識，我也是主動自覺接受巡查和審計的。
3.對腐敗問題大膽亮劍。要查出一起、處理一起，正風(fēng)肅紀(jì)，絕不姑息，為發(fā)展?fàn)I造良好的廉潔生態(tài)。
五、對全體領(lǐng)導(dǎo)干部再提幾點要求
1.堅定不移以“約法三章”為標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立起黨委、集團管理團隊在全體員工和社會上的良好形象。我們在儀表、言行、做事等方面都要有標(biāo)準(zhǔn)，有約束。
2.堅決打破干部、部門之間的壁壘。我們領(lǐng)導(dǎo)干部之間、各部門之間、總部和基層之間要密切合作，特別是要高效服務(wù)一線，不能分工不清、推諉扯皮。所有的干部都要關(guān)心關(guān)愛一線員工，像關(guān)心我們自己的孩子一樣關(guān)心一線員工。
3.對混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規(guī)清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認(rèn)”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當(dāng)兩天半用”，就要“扒一層皮”。
4.從今年開始全面導(dǎo)入KPI考核。今年的KPI考核先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準(zhǔn)考核，獎罰分明。我們9月份搞過一次測評，11月1日再搞一次測評，一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員。
5.今年的預(yù)算目標(biāo)必須堅定不移不動搖，各項指標(biāo)必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強調(diào)“5·21”的影響，不要和我強調(diào)天然氣漲價的影響。我們要把之前耽誤的時間，在最后的兩個多月全部補回來。
同志們！這是中國重汽集團重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會。中國重汽集團的重組得到了全體干部員工的支持，在此表示感謝。希望新的中國重汽在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在濟南市委、市政府和省國資委黨委的支持下，抓住山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略機遇期，為我省高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻！【打印本頁】
