公司新聞2013年7月25日上午，公司在二樓多功能廳召開(kāi)精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，總經(jīng)理孟憲蕓、副總經(jīng)理榮姿玲、丁燁、孫慶凱等公司領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)精益咨詢團(tuán)隊(duì)三位專家了出席了此次會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理孫慶凱首先對(duì)精益項(xiàng)目導(dǎo)入原因及方向進(jìn)行了闡述，總經(jīng)理孟憲蕓宣讀了公司精益項(xiàng)目組成立文件，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、公司精益項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理孟憲蕓作了動(dòng)員講話，最后外聘精益專家針對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀作了分析報(bào)告。
孟總指出，精益生產(chǎn)是公司一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，全體員工要牢固樹(shù)立精益生產(chǎn)理念、堅(jiān)定推行精益生產(chǎn)決心、徹底解決目前影響公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)、起帶頭作用，積極主動(dòng)地參與到推行精益生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、全員參與改善，積極營(yíng)造改善的氛圍，建立健全改善活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工改善的熱情。三是充分發(fā)揮系統(tǒng)管理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用。四是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)和管理。五是要建立健全培訓(xùn)體系，培養(yǎng)我們自己的精益隊(duì)伍。六是要對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)和分析，整理各個(gè)階段的工作資料，建立精益管理檔案，進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷固化和完善。
【打印本頁(yè)】
